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——云南浩洋物業(yè)服務(wù)有限公司2020年上半年工作會議紀實
2020年7月25日，云南浩洋物業(yè)服務(wù)有限公司2020年上班年度工作會議在云天花苑酒店順利召開。出席會議的主要有：總經(jīng)理丁勝先生，財務(wù)總監(jiān)莊瓔珞女士、住宅分公司副總經(jīng)理和應(yīng)華先生、商寫板塊副總經(jīng)理符文生先生、行政人力資源總監(jiān)李薇女士，以及各部門、項目部經(jīng)理、主管，新員工代表，近40余人，會議由行政人力資源總監(jiān)李薇女士主持。
會議于上午9:00準時召開，主要議題為：1、2020年的上半年工作總結(jié)，回顧過去上半年所取得的成績，工作存在的重點、難點問題，并總結(jié)經(jīng)驗，為我們在下半年各項工作目標的完成夯實基礎(chǔ)；2、公司總經(jīng)辦就各部門、項目經(jīng)理工作匯報情況進行點評；3、下半年績效考核方式的變更，以及相關(guān)職能部門工作的調(diào)整。
首先，由各部門、各項目經(jīng)理就上半年工作目標的達成情況做了逐一報告，報告主要分為工作目標的完成情況、分析存在的問題及解決思路，及下半年的工作的工作計劃。
每一位參會者都認真聽講，既是一次工作交流的難得機會，也是取長補短的學習實踐。
匯報結(jié)束后，公司總經(jīng)理丁勝先生為本次大會做了總結(jié)。重溫公司的發(fā)展歷程與初衷，公司通過八年的拼搏，現(xiàn)不但已進入良性發(fā)展階段，而且在激烈的市場競爭中取得一定的市場地位和良好的社會聲譽；在經(jīng)營管理中仍不可避免地出現(xiàn)一些問題。但是只要大家不忘初心、迎難而上、繼往開來，我們一定會取得勝利。
緊接著，會議進入了重要的議題。下半年如何圍繞“服務(wù)品質(zhì)提升”、“人員素質(zhì)提升”、“服務(wù)標準化”三大目標利用“OKR”管理方法（即目標與關(guān)鍵成果法）進行分組模擬演練。
“OKR”的核心就在于更加貼近基礎(chǔ)工作實際，通過基礎(chǔ)目標的完成來推動總目標的實現(xiàn)；“OKR”的宗旨在更加貼近業(yè)主的需求，把公司的服務(wù)精神貫徹到業(yè)主的生活中。
